服务项目 |
薪酬体系,薪酬管理,薪酬结构,工资体系 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
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风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思咨询专注绩效管理16年,提供企业管理咨询、企业管理、人力资源管理系统、绩效管理系统、战略绩效管理咨询、战略薪酬管理咨询,薪酬总额控制、薪酬预算管理、薪酬税收优化，管理咨询,全面薪酬激励体系、工资体系、键绩效指标系统设计。
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困惑4.薪酬结构不能反映工作及层次差异，没有成长通道，项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性，困惑淮南有口碑的绩效薪酬管理师咨询公司
杭州博思企业管理咨询公司、在制作报告时，每个人都会被要求参照公司的文档质量规范，在统一的文档模板下编辑，以确保各人完成的文档"部件"组合起来后，依旧是一个格式规范、风格统一的整体;在每个人做出自己的报告组件后，项目经理会组织大家对其进行"抨击"，从各个方面去置疑和"挑剔"，在激烈而深入的讨论中，淘尽散沙，始得真金;此外，团队成员还可以随时登陆公司知识库，从中搜索需要的管理模块和行业分析等，使自己站在分析问题的制高点上。
绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，绩效工资制的核心在于建立公平合理的绩效评估系统。绩效工资制可以应用在任何领域，适用范围很广，在销售、生产等领域更是得到大家认可，计件工资制、提成工资制也都是绩效工资制。淮南有口碑的绩效薪酬管理师咨询公司
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