服务项目 |
人力资源管理方案,人力资源管理体系,HR人力资源管理体系,HR人力资源管理方案 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
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风格 |
其它 |
经营范围 |
企业管理 |
淮北推动战略实施的HR人力资源管理咨询公就是杭州博思企业管理咨询公司.
杭州博思企业管理咨询公司的咨询内容：
坚持以人为本的原则，建立全员人力资源管理模式
杭州博思企业管理咨询公司：不断深化人力资源是资源的认识，坚持以人为本，树立科学的人才观，遵循人才成长规律，人才在公司发展中的地位和作用，形成人才开发的整体合力。人
力资源是企业战略资源中重要的资源，特别是随着公司的快速发展，各部门职能和业务不断扩展，管理越来越化、化、程序化，原有简单陈旧的劳动人事管理制度和方法很不胜任公司的发展方向和管理需要，要使企业保持长盛不衰，造就一支公诉至的、忠实地执行企业发展战略的员工队伍。而要达成这个目标，根据国内外成功的人力资源发展趋势和实践经验，结合企业的具体情况，公司建立由公司领导层、人力资源中心、各部门主管及普通员工四位一体的科学分工又相互协作的全员、的人力资源管理模式。
1.公司领导层要树立科学的人才观，遵循人才的成长规律，结合公司发展战略，合理的制订人力资源发展战略，给与人力资源中心、各职能部门充分的支持，提供必要的资源，以便这些部门顺利开展人力资源实务。
2.人力资源中心根据公司人力资源发展战略制订工作规划，开展岗位分析(岗位描述、工作规范、任职要求等)，组织招聘、培训和绩效考核，完善各类管理制度，做好人力资源事务性工作(人事统计、人事考勤、人事档案、合同管理、录/退工手续、员工活动等)。
3.职能部门主管在人力资源核心业务中把握关键环节，如工作管理、招聘中的面试选拔、培训实施、部门人员考核、反馈、部门人员工资定位与奖惩等(切实提高部门主管的管理理念、技术和水平)。
4.员工可以通过工作分析会、座谈会、面谈沟通等渠道参与公司业务、管理、考核、工资福利、培训等方面的建议和修正，不断完善公司工作流程和管理制度，体现公司管理的公平、公正、透明和持续改进的原则。
